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陕西自考大专人力资源管理(一)课程资料—人力资源战略的含义和类型

2019-04-01 11:14:19 来源：陕西自考点击：

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为大家整理陕西自考大专人力资源管理(一)课程资料—人力资源战略的含义和类型，供自考考生复习记忆。预祝大家考试顺利！

自考专业：工商企业管理专业（专科）

自考课程：人力资源管理(一)

课程代码：00147

自考考点：人力资源战略的含义和类型

八、人力资源战略的含义和类型

1.含义:是人力资源管理部门及其管理者用来帮助组织实现战略目标的行动指南。

2.人力资源战略的类型

（1）戴尔和霍德的分类：根据戴尔和霍德的研究，人力资源战略分为以下三种：一是诱引战略。诱引战略是指组织自己不培养员工，通过丰厚的报酬去引诱人才，从而形成高素质的员工队伍。二是投资战略。投资战略是指通过组织自己培养来获得高素质员工，注重对员工的培训与开发。三是参与战略。参与战略是指组织在战略决策中给予员工较多的决策参与机会和较大的参与权，使员工在工作中有更多自主权。实行该战略的组织大都有扁平和分权的组织结构，能够在对竞争者和生产需求做出快速反应的同时，有效地降低成本。

（2）斯特雷斯和邓菲的分类：根据斯特雷斯和邓菲的研究，人力资源战略可能因组织变革程度的不同而采取以下四种策略：
第一，家长式人力资源战略。主要运用于避免变革、寻求稳定的组织。
第二，发展式人力资源战略。当组织处于一个不断发展和变化的经营环境时，为适应环境的变化和发展，组织采用渐进式变革和发展式人力资源战略。
第三，任务式人力资源战略。此种组织面对的是局部变革，战略的制订是采取自上而下的指令式方式，与此种管理方式相匹配的是任务式人力资源战略。
第四，转型式人力资源战略。当组织已经完全不能适应经营环境而陷入危机时，全面变革迫在眉睫，只能采取高压式和指令式管理方式，对组织构架进行重大调整，与此种彻底变革相匹配的是转型式人力资源战略。

（3）舒勒的分类：一积累型战略。用长远的观点看待人力资源管理，注重人才的培训。二效用型战略。用短期的观点看待人力资源管理，较少提供培训。三协调型战略。介于积累型战略和效用型战略之间，个人不仅具备技术性的能力，还要在同事间保持良好的人际关系。

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